Inteligência em gestão de inventários e gerenciamento de estoque.

Falhas na gestão de estoque podem custar caro

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falhas no controle de estoque

Falhas na gestão de estoque pode acontecer, algumas são até bem comuns de acontecerem. Manter um controle eficiente de mercadorias é uma atividade essencial para garantir um bom atendimento ao consumidor e maior lucratividade. Existe uma série de erros na gestão de estoque que devem ser evitados para que não ocorram, por exemplo, problemas de ruptura ou desperdício de materiais, o que é responsável por causar muitos prejuízos ao negócio.

Uma boa gestão de estoque é muito importante para evitar desperdícios e aumentar o capital de giro. Afinal de contas, a mercadoria é uma das principais fontes de recursos de uma empresa e a falta de controle pode ser muito cara para o setor financeiro.
Com um controle mais eficaz é possível evitar falhas comuns como:

  • reposições desnecessárias;
  • falta de produto;
  • dificuldade em otimizar processos;
  • baixa rentabilidade;
  • perda de lucros e capital de giro.

As falhas no controle de estoque podem comprometer o resultado financeiro da empresa. Por isso, é preciso identificar e solucionar todas elas com rapidez. A seguir, listamos as principais ocorrências que devem ser evitadas para garantir uma gestão eficiente.

Por menores que possam parecer, problemas no estoque podem influenciar negativamente os negócios da sua empresa. E podem tomar proporções maiores e ainda acarretar outros prejuízos como:

  • Oferta de serviço de baixa qualidade;
  • Perda de eficácia e aumento de gastos;
  • Dificuldade de planejamento;
  • Falta de integração com outros setores

Então, ter um gerenciamento de estoque problemático pode custar muito caro e não é isso que você quer para a sua empresa, não é mesmo?

Neste post, mostraremos porque este controle é importante, bem como quais são os principais erros a serem evitados a fim de fazer esta tarefa corretamente. Continue lendo e saiba mais.

Principais falhas na gestão de estoque

falhas no controle de estoque

Para que sua empresa tenha sucesso na gestão de estoque, preste bem atenção na lista abaixo e não cometa os erros que vamos descrever a seguir, uma vez que eles podem custar bem caro para a sua empresa.

  1. Não ter de planejamento de compra

A desorganização é um dos principais problemas na gestão de estoque, pois não ter algum produto para atender a demanda pode provocar prejuízos na negociação, mas ter produtos demais estocados por um longo período de tempo também pode ser um problema que atrapalha o giro de vendas.

Portanto, para um controle melhor sobre a compra de mercadorias, é importante ter um planejamento sobre quando e quais produtos que precisar comprar para manter as vendas acontecendo sem perder dinheiro com produto parado ou encalhado.

  1. Não identificar os produtos corretamente

É muito importante que todos os produtos do estoque de uma empresa sejam muito bem detalhados para facilitar e aumentar a precisão do controle das mercadorias. Quanto mais informações corretas, mais fácil a identificação do produto e menor o risco de ocorrer desperdícios ou compras desnecessárias.

Em uma loja de roupa, por exemplo, ter a definição correta de cada peça, como modelo, cor e tamanho facilita a identificação de qual produto não tem mais em estoque, assim como ajuda a ter o controle de qual variação de cada modelo não tem muita saída. Então, mais rápido e fácil será o planejamento das compras.

  1. Deixar a tecnologia de lado e fazer planilhas manuais

Ter controle dos produtos é fundamental para evitar problemas no estoque, mas como sua empresa está fazendo isso? Muitas ainda fazem isso através de planilhas manuais, mesmo que no computador, e relatórios ineficientes. Entretanto, o ideal é apostar em um software de gestão de estoque para otimizar todo o processo, poupar tempo e minimizar os erros, principalmente e contagem de itens.

  1. Fazer planejamentos momentâneos

Quando se trata de gestão de estoque, não dá para pensar apenas nas vendas que vão ser feitas nos próximos dias. É importante ter uma estratégia pensada em longo prazo para evitar a falta ou o excesso de produtos, levando em consideração a periodicidade dessas compras. Em datas comemorativas, quando as vendas aumentam para determinadas categorias, vale a pena ter uma quantidade, calculada antecipadamente maior para evitar problemas de estoque.

Identificou algum desses erros na sua empresa? Então é hora de corrigi-lo o mais rápido possível para evitar mais problemas no faturamento.

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