Inteligência em gestão de inventários e gerenciamento de estoque.

Falhas na gestão de estoque podem custar caro

falhas no controle de estoque

Falhas na gestão de estoque pode acontecer, algumas são até bem comuns de acontecerem. Manter um controle eficiente de mercadorias é uma atividade essencial para garantir um bom atendimento ao consumidor e maior lucratividade. Existe uma série de erros na gestão de estoque que devem ser evitados para que não ocorram, por exemplo, problemas de ruptura ou desperdício de materiais, o que é responsável por causar muitos prejuízos ao negócio.

Uma boa gestão de estoque é muito importante para evitar desperdícios e aumentar o capital de giro. Afinal de contas, a mercadoria é uma das principais fontes de recursos de uma empresa e a falta de controle pode ser muito cara para o setor financeiro.
Com um controle mais eficaz é possível evitar falhas comuns como:

  • reposições desnecessárias;
  • falta de produto;
  • dificuldade em otimizar processos;
  • baixa rentabilidade;
  • perda de lucros e capital de giro.

As falhas no controle de estoque podem comprometer o resultado financeiro da empresa. Por isso, é preciso identificar e solucionar todas elas com rapidez. A seguir, listamos as principais ocorrências que devem ser evitadas para garantir uma gestão eficiente.

Por menores que possam parecer, problemas no estoque podem influenciar negativamente os negócios da sua empresa. E podem tomar proporções maiores e ainda acarretar outros prejuízos como:

  • Oferta de serviço de baixa qualidade;
  • Perda de eficácia e aumento de gastos;
  • Dificuldade de planejamento;
  • Falta de integração com outros setores

Então, ter um gerenciamento de estoque problemático pode custar muito caro e não é isso que você quer para a sua empresa, não é mesmo?

Neste post, mostraremos porque este controle é importante, bem como quais são os principais erros a serem evitados a fim de fazer esta tarefa corretamente. Continue lendo e saiba mais.

Principais falhas na gestão de estoque

falhas no controle de estoque

Para que sua empresa tenha sucesso na gestão de estoque, preste bem atenção na lista abaixo e não cometa os erros que vamos descrever a seguir, uma vez que eles podem custar bem caro para a sua empresa.

  1. Não ter de planejamento de compra

A desorganização é um dos principais problemas na gestão de estoque, pois não ter algum produto para atender a demanda pode provocar prejuízos na negociação, mas ter produtos demais estocados por um longo período de tempo também pode ser um problema que atrapalha o giro de vendas.

Portanto, para um controle melhor sobre a compra de mercadorias, é importante ter um planejamento sobre quando e quais produtos que precisar comprar para manter as vendas acontecendo sem perder dinheiro com produto parado ou encalhado.

  1. Não identificar os produtos corretamente

É muito importante que todos os produtos do estoque de uma empresa sejam muito bem detalhados para facilitar e aumentar a precisão do controle das mercadorias. Quanto mais informações corretas, mais fácil a identificação do produto e menor o risco de ocorrer desperdícios ou compras desnecessárias.

Em uma loja de roupa, por exemplo, ter a definição correta de cada peça, como modelo, cor e tamanho facilita a identificação de qual produto não tem mais em estoque, assim como ajuda a ter o controle de qual variação de cada modelo não tem muita saída. Então, mais rápido e fácil será o planejamento das compras.

  1. Deixar a tecnologia de lado e fazer planilhas manuais

Ter controle dos produtos é fundamental para evitar problemas no estoque, mas como sua empresa está fazendo isso? Muitas ainda fazem isso através de planilhas manuais, mesmo que no computador, e relatórios ineficientes. Entretanto, o ideal é apostar em um software de gestão de estoque para otimizar todo o processo, poupar tempo e minimizar os erros, principalmente e contagem de itens.

  1. Fazer planejamentos momentâneos

Quando se trata de gestão de estoque, não dá para pensar apenas nas vendas que vão ser feitas nos próximos dias. É importante ter uma estratégia pensada em longo prazo para evitar a falta ou o excesso de produtos, levando em consideração a periodicidade dessas compras. Em datas comemorativas, quando as vendas aumentam para determinadas categorias, vale a pena ter uma quantidade, calculada antecipadamente maior para evitar problemas de estoque.

Identificou algum desses erros na sua empresa? Então é hora de corrigi-lo o mais rápido possível para evitar mais problemas no faturamento.

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